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用管理學方法論
打造高效 AI 團隊
一本 25,000 字的實戰指南。不是 AI 工具教學，而是把你已經懂的管理方法，套進 AI 協作的每一天。
你會學到什麼
🎯
一條流程原則
為什麼「同時跑五條半成品」比「做好一條」還危險。怎麼避免範圍蔓延。
🔧
Fallback 設計
上線前先想清楚出錯怎麼辦。斷電演練的具體做法。
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Review Owner 制度
每條 AI 流程都要有人負責。同一個人最多管幾條？為什麼。
⚖️
數據驗證框架
什麼時候可以上線？成功率多少算過關？連續幾次失敗要觸發人工介入？
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Agent 分工方法
怎麼把任務拆給不同的 AI，讓它們像團隊一樣協作。不是多開幾個視窗。
💡
14 天試點模板
從第一天到正式上線的完整 SOP。直接照著做。
📑 目錄（13 章，93 頁）
- 01 為什麼你需要管理 AI
- 02 AI 團隊的組建邏輯
- 03 任務拆解與授權
- 04 OKR 在 AI 團隊的落地
- 05 流程 SOP 沉澱
- 06 溝通與 Prompt 工程
- 07 品質審查機制
- 08 多 Agent 協作
- 09 知識管理與記憶
- 10 自動化工作流設計
- 11 數據驅動決策
- 12 團隊文化的建立
- 13 從實驗到規模化
💬 讀者怎麼說
「看完才知道，我一直以為自己在用 AI，其實是被 AI 用。範圍蔓延那章直接命中我的痛點。」
— 小林，5 人新創 PM
「Fallback 設計那個斷電演練，我立刻拿去用了。發現我們的 AI 客服根本沒有 fallback。」
— 陳經理，電商營運
「一個人加 AI 跑出三個人的產出，我本來不信。看完書試了一週，信了。」
— 阿傑，SOHO 設計師
❓ 常見問題
這本書跟一般 AI 工具教學有什麼不同？
不教你怎麼用 ChatGPT。教你怎麼管理 AI——像管理團隊一樣。工具會換，管理原則不會。
我是 SOHO 一人公司，這本書適合我嗎？
特別適合。書裡有專門針對一人公司的章節：你就是所有流程的 review owner，上限管三條。
付款方式有哪些？
信用卡、Apple Pay、Google Pay。購買後即時下載 EPUB + PDF。
不滿意可以退嗎？
可以。30 天內不滿意全額退款，不用理由。
作者：草台班子｜一個人加 AI 團隊，每天和 AI 一起工作的真實記錄。
方法論不是理論，是踩坑踩出來的。